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来源: 中国电力新闻网      日期:18.12.27

  中国电力新闻网讯 通讯员 罗西京 报道 一个冬日,步入三公司原党委副书记刘延风的家中,老人家今年70多岁了,为中国能建西北电建三公司原领导班子成员之一,他1970年到三公司上班,2005年退休,虽已退休10来年,但对公司的改革发展非常关注,谈起改革开放四十年公司几十年的发展历程,这位老人家的话匣子就打开了,将我们的思绪拉到老一辈电建人那段攻坚克难激情满怀的悠悠岁月。 

  机械装备上去了 人员素质提升了 生产效率提高了 

  西北电建三公司1958年成立,经历了在低谷中不断拼搏的艰难历程。早期公司老一辈电建人工作生活条件极其艰苦,甘肃嘉峪关工程干的是小机组,不夸张的说风刮石头跑,冬季滴水成冰,住的是“干打垒”房子,干活都是人拉肩扛,工程干到哪里家属跟到哪里。公司老职工在那么恶劣的条件下不怕苦不怕累,组织纪律严明,人员调动二话不说立即动身。在国家三年自然灾害时期,公司不得不精简人员。后来,公司还经历了人员分流、内退,可以说,我们公司的发展倾注了几代电建人的心血。

  以前,我们干的是小机组居多,九十年代以后装机的规模不断升级,一步一步实现从小机组到大机组的跨越。原先我们的阵地主要在陕西省境内,如宝鸡、渭河、韩城、户县、灞桥等工程,后来我们主动出击找市场,出省干了宁夏大武口、江苏连云港、广东恒运工程。我们节衣缩食,购买先进的大型机械设备,劳动效率大大提升。以前管道安装,要靠人力拉倒链才能上去,花费时间长;现在先对口,然后吊装,吊车一钩就解决了。

  改革开放以后,人员素质有了很大的提高。过去有的职工连写信写不了,需要他人代笔。现在管理干部都需要有相应学历。公司重视人员的培训,信息化发展迅猛,实现了无纸化办公。九十年代初期在连云港的时候,公司只有一台电脑,价值几万元,现在咱们人手一台。原来打电话是模拟信号,需要通过总机中转,现在都有了方便快捷的智能手机。过去吊装的时候,通过吹哨子、旗语沟通,现在对讲机什么都有。

  二十世纪九十年初,三公司在广东工程开始实行内部经济责任制,责权利明确了,人员的积极性有了很大的提高,对劳动生产率起到很大的促进作用。随着工程建设工期越来越短,公司成立了各个专业公司,人员的调配更灵活,质量、安全管理水平都在不断提升。

  上个世纪八、九十年代,在咸阳地区来说,三公司人的收入水平较高,其他单位职工是很羡慕的。 

  人情冷暖系心中:企业关爱员工 员工忠诚企业 

  西北电建三公司的工作性质是“相聚少相思多”,夫妻虽然在一个单位,望月亮的时候多。公司出省接项目,是在八十年代的宁夏大武口工程,安装4台10万千瓦机组。一开始传言很多,说那里是“风吹石头跑,天上不见鸟”,许多人不愿意去。其实宁夏大武口冬天室内有火墙,宿舍很暖和。当时我刚进公司领导班子,公司给职工作了大量的思想工作,反复进行动员。三公司人的特点就是听话老实,结果好多人去了以后,觉得大武口挺好的,有些人不愿意回来。

  三公司有个优良的传统,就是企业关心爱护职工,对员工很有人情味儿。比如说,在安装大武口工程时,三公司和宁夏自治区沟通联络,想方设法解决了250多名“一头沉”老职工家属的安置问题。如果员工生病,从班长、工地主任到公司工会,组织都会派人去看望,甚至安排人员照顾病号。那个时候挣钱都少,你家里有什么难处,比如家里有经济上的困难,职工共同出资相当于成立一个小的基金会,将钱借给职工,共同帮扶渡过难关。农忙的时候,公司会给“一头沉”职工放假。工程紧张的时候人员非常紧缺,给不回家的职工发放补贴,推进施工按期完成。工会尽可能拿出钱来帮助职工,如孩子上学报销一部分学费。工程一结束,搬家是很频繁的事,不管是谁搬家,大家一起上,帮忙抬东西装车。三公司大部分职工对企业非常忠诚,都不愿意离开这里,他们在工作上都是不讲条件兢兢业业,加班加点精益求精,为公司创建电力行业、国家优质电力工程立下了汗马功劳。咱们旁边的彩虹集团员工上班一般是流水作业,认为三公司人跑的地方多,见的世面多,人又能干,修个暖气管道不成问题。

  目前,火电行业极度萎缩,国家产业结构进行调整,火电施工企业转型升级迫在眉睫。希望公司吸取以往的经验教训,认真研究企业发展战略,建立良好的制约激励机制,大胆使用敢于担当使命、勇于承担责任、对党对企业忠诚的领导干部,在改革创新上下足功夫,不断提升企业的管理水平,希望三公司传承精神继往开来,带领员工创造光明的未来。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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